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线路板行业(PCB)

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线路板行业(PCB)

聚焦PCB(线路板)行业管理痛点、难点和发展趋势,提供销售,工程,生产,品质,财务,仓库一体化解决方案,聚焦产品的全价值链进行管控,提升企业的运营效率和核心竞争力

PCB行业企业管理难点:

  1. 生产跟进难度大:工艺流程长,全流程有起码上百个小工序,各个小工序的控制要求各不相同,对产能的影响各不相同,导致生产计划与跟进难度很大

  2. 成本与报价准确性难保证:不同产品的工艺流程、工艺参数差异很大,导致成本差异很大,且难以进行精确的量化,成本核算难度很大,也引致销售报价的准确性难以保障;

  3. 容易呆滞料:生产流程与工艺参数的复杂性,导致报废率波动大,且难以预估,从而影响物料需求准确性,间接造成呆滞料的产生;

  4. BOM与实际脱节:大部分PCB企业的BOM都和实际物料消耗情况脱节,原因如下:

    1. BOM组件的物料选定、耗量计算需要根据MI工艺参数进行计算,工作量不小,而大部分PCB企业的订单是小批量,多批次,导致BOM维护工作量更加庞大;

    2. PCB行业的ECN变更非常频繁,而ECN也会导致物料的变更,这进一步加大了BOM维护的难度;

    3. 缺料情况下若经过客户同意(实际上只需品质和工艺部门同意),可用其他符合条件的原材料替代,替代逻辑很灵活,有时看库存情况,有时看价格情况,因此大部分PCB企业的BOM都没法考虑替代物料,但很多时候都是用替代物料生产的;

    4. BOM和实际物料消耗情况脱节,这直接导致了物料需求和成本核算数据准确度不高;

  5. ECN工程变更频繁:导致生产和物料管控难度大,成本核算数据也受ECN影响;

  6. 外协计价难度大:大部分产品均有可能外协,生产流程中多个生产工序均可外协,每个工序外协价格都和工艺参数有关,不直接和产品挂钩,导致外协对账工作量大,准确度难以保证。


线路板行业(PCB)数字化转型解决方案:

从企业的技术研发能力的构建、供应链融合与快速响应、生产的精细化、数字化与智能化管控、全面质量管控与追溯以及财务与成本控制等多个方面,帮助PCB企业进行业务创新,优化业务流程,迅速提升企业的市场竞争能力,支撑其高速的盈利性增长发展。

线路板行业(PCB)

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